Đây là một trong những cuốn sách hay dành cho những người may mắn được làm ở những bộ phận vĩ mô (chính sách, chiến lược) nhưng lại chưa kinh qua chi tiết, thực tế và một số người mắc bệnh ảo tưởng về khả năng của mình nhưng chưa làm được gì nhiều. Thực chất, cuốn sách vẫn là sự kết hợp của cả chi tiết và chiến lược; chi tiết ở đây là cụ thể hóa chiến lược chứ không sa đà vào tiểu tiết, vun vặt, cái chi tiết hầu hết là cái khác biệt…
“Làm tốt một việc đơn giản quả là không đơn giản. Làm tốt một việc bình thường quả là không bình thường”

Trương Thụy Mẫn – Chủ tịch tập đoàn Hải Nhĩ.

Chỉ nghiêng thêm 1mm có thể làm cho tháp cổ sụp đổ. Sơ suất 1% có thể đưa đến thất bại 100%.

“Người Trung Quốc không thiếu sự cần cù cũng không thiếu trí tuệ. Thứ mà chúng ta thiếu nhất chính là tinh thần làm việc tỉ mỉ, chi tiết. Đồ ăn nhanh của Trung Quốc không đọ được với MacDonald và KFC chính là do chúng ta thua họ về mặt chi tiết. “Chuyên gia quản lý chi tiết”

Ông Uông Trung Cầu đã trình bày và phân tích rất nhiều ví dụ khiến chúng ta phải giật mình về tầm quan trọng của “chi tiết” trong quản lý.