• Thể loại

  • Sắp xếp theo

  • Nhập lại
Giải Mã Hành Vi Disc

Giải Mã Hành Vi Disc

Tác giả:
Lượt nghe: 15

Làm lãnh đạo là đưa ra những quyết định khó khăn – thường là buộc phải cầm lên đặt xuống giữa hai nhu cầu cạnh tranh với nhau, mà nhu cầu nào cũng cần thiết cả – nhưng điều khiến cho việc lãnh đạo trở thành một sự nỗ lực đầy khó khăn là bởi việc này có liên quan đến con người. Vậy nên thấu hiểu con người là kỹ năng sống còn của một nhà lãnh đạo. Từng trang sách sẽ giúp bất kỳ ai thấu hiểu người khác chứ không chỉ dành riêng cho nhà lãnh đạo.

100 Chìa Khóa Vàng Dành Cho CEO & Chủ Doanh Nghiệp

100 Chìa Khóa Vàng Dành Cho CEO & Chủ Doanh Nghiệp

Tác giả:
Lượt nghe: 39

Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó là sự hài lòng của người lao động. Tuy nhiên, thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, các chính sách quản trị nguồn nhân lực nói chung và sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp đến người lao động nói riêng vẫn chưa đầy đủ, tương xứng để thúc đẩy người lao động góp nhiều hơn cho doanh nghiệp. Cách doanh nghiệp chọn người, dùng người sẽ là chìa khóa cho những thành công hay thất bại của tổ chức mình. “100 chìa khóa vàng dành cho CEO & chủ doanh nghiệp” cho bạn lời khuyên về trò chơi đội nhóm xuất sắc, cách chọn đúng người từ khâu tuyển dụng đến đánh giá và nhiều bài học giá trị khác từ nhà lãnh đạo tài ba Tô Nhật.

Dạy Con Làm Giàu 10: Trước Khi Bạn Thôi Việc

Dạy Con Làm Giàu 10: Trước Khi Bạn Thôi Việc

Tác giả:
Lượt nghe: 41

Đây là một quyển sách nói về chuyện làm chủ do chính một người làm chủ chấp bút, người từng trải bao thăng trầm, thành công cũng như thất bại trong thế giới thực. Sách cho bạn biết đã đến lúc thích hợp để bạn thôi việc và mở công ty riêng hay chưa, hay giúp bạn xác định kinh doanh có phải là con đường dành cho bạn không; thông qua những kinh nghiệm, lời khuyên hữu ích và bài học thực tế của tác giả.

Đế Chế Alibaba

Đế Chế Alibaba

Tác giả:
Lượt nghe: 38

Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại 1oo năm.Số người sống đến 100 tuổi rất ít,số doanh nghiệp lớn có thể tồn tại đến 100 năm càng ít hơn.Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài,để từng thế hệ quản lý và công nhân viên không ngừng kế thừa nối tiếp nghiệp vụ,giá trị văn hóa của công ty,mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng,tiếp lửa cháy mãi. So với rất nhiều doanh nghiệp nổi tiếng trong và ngoài nước,văn hóa doanh nghiệp của Alibaba thể hiện rất riêng biệt,hệ thống quản lý tổ chức của tập đoàn này cung thành một thể thống nhất,phương tiện quản lý nguồn nhân lực cũng không ngoại lệ

Quyết Định, Kỹ Năng Lãnh Đạo Hàng Đầu Của Nhà Lãnh Đạo Tài Ba

Quyết Định, Kỹ Năng Lãnh Đạo Hàng Đầu Của Nhà Lãnh Đạo Tài Ba

Tác giả:
Lượt nghe: 8

Không có quyết định nào đơn giản, quyết định luôn phải đúng đắn, hạn chế tối đa rủi ro với doanh nghiệp. Hiểu được vấn đề này, Jim Treliving – một trong những “con rồng” của nhà đầu tư trong chương trình truyền hình Canada Dragons ‘Den với những thành tựu đáng ngưỡng mộ đã nhiệt huyết khi trả lời: “Làm thế nào để nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác?” trong cuốn sách Quyết định: Kỹ năng lãnh đạo hàng đầu của nhà lãnh đạo tài ba của mình.

Bốn Nỗi Ám Ảnh Của Một Nhà Quản Trị Tài Ba

Bốn Nỗi Ám Ảnh Của Một Nhà Quản Trị Tài Ba

Tác giả:
Lượt nghe: 24

Không ai thấu hiểu câu nói này hơn người lãnh đạo của một tổ chức.Dù là một tập đoàn đa quốc gia, một bộ phận của một công ty lớn hay chỉ là một doanh nghiệp nhỏ,mỗi tổ chức đều dặt ra cho người lãnh đạo nhiều nỗi lo toan và rối trí vượt quá khả năng xử lý của con người. Mục tiêu của cuốn sách nàylà nhằm giúp các nhà quản trị hiểu được tính chất đơn giản và sức mạnh của sức khoẻ doanh nghiệp và bốn bước hành động cho phép họ tạo dưngj được sức khoẻ đó.

Gung Ho! Bí Quyết Phát Huy Nhiệt Huyết Nhân Viên

Gung Ho! Bí Quyết Phát Huy Nhiệt Huyết Nhân Viên

Tác giả:
Lượt nghe: 28

Trong bất kỳ tổ chức nào cũng tồn tại những cá nhân không chịu tuân thủ quy tắc chung. Bí quyết thật sự để trở thành một nhà quản lý thành công là khám phá khả năng giải quyết công việc của từng người, tìm cách tận dụng và phát huy điểm mạnh của các hành vi tự nhiên ở mỗi cá nhân đó. Con người luôn đặt ra những mục tiêu để hướng đến trong cuộc sống, đó là việc làm đúng; con người cần phải đóng góp công sức của mình để thực hiện hoá mục tiêu đó, đó là cung cách đúng. Kết hợp hai việc này lại, chúng ta sẽ có một nhiệm vụ cần phải thực hiện. Nhưng lực đẩy đằng sau mỗi người khi họ theo đuổi một nhiệm vụ lại chính là lý do để làm việc đó. Quan trọng hơn hết là động lực đó phải luôn luôn tồn tại. Gung Ho là triết lý kêu gọi sự thách thức, sự nỗ lực và vươn lên không ngừng.

Sức Mạnh Của Việc Đặt Câu Hỏi Đúng

Sức Mạnh Của Việc Đặt Câu Hỏi Đúng

Tác giả:
Lượt nghe: 49

Bạn là một doanh nhân, giám đốc, trưởng phòng và đang gặp khó khăn trong việc giao tiếp với nhân viên của mình? Các cuộc họp tại công ty luôn diễn ra tình trạng chỉ một mình bạn nói còn cấp dưới im lặng. Bạn luôn tự hỏi: “Tại sao nhân viên của mình thường không đưa ra bất cứ ý kiến gì trong các cuộc họp? Chẳng lẽ họ sính nguyên tắc “Im lặng là vàng” hay năng lực lãnh đạo của mình có vấn đề? Tuy nhiên vấn đề không phải vậy mà cũng chẳng phải do bạn giao tiếp kém. Bạn có thể đang dùng sai phương pháp, thay vì chỉ mình bạn độc thoại trong cuộc họp, tai sao bạn không đặt những câu hỏi cho cấp dưới để họ suy nghĩ và đưa ra các ý kiến, quan điểm riêng, khiến họ cảm nhận được rằng: “Mình là trung tâm của cuộc họp.”

Từ Tốt Đến Vĩ Đại

Từ Tốt Đến Vĩ Đại

Tác giả:
Lượt nghe: 114

Từ tốt đến vĩ đại của Jim Collins là cuốn sách quản trị kinh doanh kinh điển, nằm trong số 20 tác phẩm có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị trong vòng 20 năm qua theo bình chọn của Tạp chí Forbes. Cuốn sách đưa ra một mô hình để chuyển một công ty chỉ ở mức bình thường, hay ở mức tốt, thành một công ty vĩ đại. Bằng cách áp dụng con người kỷ luật, suy nghĩ kỷ luật và hành động kỷ luật một công ty có thể xây dựng và tạo sự đột phá và phá vỡ những rào cản ngăn mình đến sự vĩ đại. Tác giả Jim Collins và các cộng sự của ông đã thực hiện việc nghiên cứu trong nhiều năm liền giữa những công ty vĩ đại và những công ty đối trọng để tìm ra những yếu tố đó. Ông mở đầu cuốn sách bằng câu nói đầy tính thách thức: “Tốt là kẻ thù của Vĩ Đại. Và đó là một trong những lý do chính giải thích vì sao có rất ít điều vĩ đại. Chúng ta không có những trường học vĩ đại chính vì [ …]

Trải Nghiệm Nhân Viên Hoàn Hảo

Trải Nghiệm Nhân Viên Hoàn Hảo

Tác giả:
Lượt nghe: 58

Trải Nghiệm Nhân Viên Hoàn Hảo – Bí mật thu hút nhân tài cho doanh nghiệp của tác giả Jacob Morga – Chuyên gia huấn luyện nhân sự sẽ chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm quý báu về TRẢI NGHIỆM  NHÂN VIÊN  của ông qua việc nghiên cứu hơn 150 công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như. Là cuốn sách bán chạy nhất trên trang A: xếp thứ 1 trong các sách về Quản lý nhân sự ; xếp thứ 5 trong các sách về quản trị doanh nghiệp.

Câu Chuyện Nhà Quản Lý Cà Rốt Và Nghệ Thuật Khen Thưởng

Câu Chuyện Nhà Quản Lý Cà Rốt Và Nghệ Thuật Khen Thưởng

Tác giả:
Lượt nghe: 94

“Một cuốn sách không thể thiếu của các nhà quản lý ngày nay” — Larry King, CNN. Bạn đang cầm trên tay quyển sách đã được dịch ra 15 thứ tiếng và bán ra hơn 200.000 bản trong thời gian gần đây của hai tác giả Adrian Gostick và Chester Elton, những người đã và đang là những nhà quản lý và tư vấn thành công tại Mỹ nhờ triết lý quản trị đang trở thành thương hiệu độc quyền của họ: “Bí quyết củ cà-rốt”. Cà-rốt, loại củ hầu như không thể thiếu trong bữa ăn của các gia đình Âu – Mỹ. Sở dĩ cà-rốt chiếm vị trí quan trọng như thế nào trên bàn ăn của họ là vì, như đa số chúng ta đều biết, nó là loại thức ăn vừa bổ dưỡng vừa chứa nhiều loại vitamin thiết yếu có thể giúp cơ thể duy trì sức khoẻ và sự thông minh. Nếu cà-rốt cần thiết cho mọi người, mọi giới, mọi lúc, mọi nơi thì tuyên dương – khen thưởng, theo Gostick và Elton, cũng thế. Thật vậy, một lời khen chân thành, đúng lúc có thể biến một người bình thường thành bậc [ …]

Đừng Giao Nó Cho Con Bạn

Đừng Giao Nó Cho Con Bạn

Tác giả:
Lượt nghe: 48

Ít nhất 70% các công ty trên thế giới là công ty gia đình, ở phương Tây, con số này là gần 90%. Các công ty này giữ vai trò sống còn trong việc thúc đẩy nền kinh tế và hỗ trợ việc làm cho người lao động. Hầu hết các doanh nghiệp gia đình không tồn tại quá một thế hệ, và chỉ có rất ít, khoảng 1/10 doanh nghiệp gia đình duy trì được đến thế hệ thứ ba. Theo kết quả nghiên cứu rộng rãi của một viện nghiên cứu, doanh nghiệp gia đình phải đối mặt với hàng loạt các vấn đề mà những công ty khác không gặp phải. Giống như bất cứ người nào từng tham gia vào doanh nghiệp gia đình, bạn cũng sẽ bị thu hút bởi những áp lực và khả năng, những sự căng thẳng cũng như những trải nghiệm rõ ràng của loại hình kinh doanh này. Cuốn sách này sẽ tìm hiểu một số câu chuyện thành công – và một số ít thảm kịch – và cố gắng chỉ ra những hành động bạn cần nắm bắt để đảm bảo cho sự thành công của một doanh [ …]